为促进各项目沟通交流，树立积极的消缺理念，确保交安各项目高质量完成年度通车任务，全力打造交安工程品牌形象，创新交安施工管理，总结、研发交安施工管理技术，形成一套科学、高效、实用、超前的交安管理理念，培养一批优质交安工程专业人才。2020年8月19日，交通工程公司交安事业部2020年下半年项目推进会暨技术质量管理交流会在成宜高速公路JA项目部开展。

此次交流会旨在通过实地考察成宜高速公路JA项目施工现场，将对交安工程普遍存在的28项施工技术质量通病和8项管理缺陷逐一进行进行梳理，为各项目搭建一个及时、畅通、有效的交流平台，在交安事业部营造勇于暴露缺陷，积极查漏补缺的良好氛围，从而达到提高各级管理人员的业务能力，强化各级管理人员质量意识和创新意识，强化人才队伍，树立团队精神，凝聚团队力量的目的。

下午2点30分，交安事业部2020年下半年项目推进会暨技术质量管理交流会在成宜高速公路JA项目部会议室拉开帷幕。本次会议由交安事业部副经理杨锋主持，交通工程公司执行董事、总经理缪成银，副总经理王宇，副总经理王毅，质量安全环保部副经理倪晓明，交安各项目经理、副经理、总工、劳务协作单位及供应商代表参加会议。交安各项目领导班子分别结合各自项目情况对上半年工作进行了总结和回顾，就项目技术质量、工程进度、材料供应等方面情况进行深刻剖析，重点提出了项目管理过程中存在的问题和薄弱环节，并展开深刻讨论和交流。

公司副总经理王毅同志对此次交流会的成功召开表示充分的肯定，他指出项目部应与协作队伍、供应商统一战线，通力合作，在加速新合作单位融入速度的同时，大力培养人才队伍，激发项目“造血”能力。

公司副总经理王宇同志提出，各项目部应着力提升“二次经营”能力，以项目管理为平台，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，增加项目收入，提高项目盈利能力，加强甲乙双方良好关系和高质量履约，为承接后续工程创造更好的条件。

会议最后，交通工程公司执行董事、总经理缪成银进行了总结讲话，在讲话中缪成银总经理肯定了此次交流会在交安事业部发展进程中的指导意义，并对事业部未来发展作出重要部署：一是在保持交安工程传统业务优势、树立品牌形象的同时，以新材料、新工艺创新驱动力量，助力专业施工队伍建设，推动交安工程产业化发展；二是充分把握交安项目短、平、快的特点，统筹人、材、机、料，建立上下联动，左右协同，内外并举管理机制；三是管好项目，带好队伍、加强人才培养，促进各级员工技能、管理等技能全面提升；四是提升服务意识，大处着眼，小处着手，以优质服务带动项目专业化水平提升。

这次会议既是交安事业部下半年及全年工作目标实现的部署会，也是交安事业部管理查漏补缺的总结会，会议号召全员认清形势，转变思维，创新思路，明确目标，坚定信心，抢早拼快齐奋进，鼓足干劲谋发展，以扎实的基础管理，良好的工作作风和顽强的拼搏精神助力公司顺利实现交通工程公司品牌效应。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。交安事业部将更加务实地开展工作，以安全为前提、质量为基准、进度为目标、擦亮交通工程公司名片，打造形象、品质工程，助推交通工程公司可持续、高质量发展。